La vision

La sécurité est notre culture : elle est ancrée dans nos valeurs, nos modes de fonctionnement, mais aussi dans nos attitudes et comportements. Notre organisation a atteint un tel niveau de maturité en matière de sécurité, que sa maîtrise du sujet, et tout particulièrement celle des risques majeurs, relève d’un engagement profond, à la fois individuel et collectif.

Pour aller plus loin et ainsi changer de paradigme, il nous semble indispensable de toujours penser la sécurité de manière positive : au final, comprendre pourquoi l’activité se déroule bien est plus bénéfique que simplement rechercher les causes des accidents.

A cet égard, chacun a un rôle à jouer, d’autant que la sécurité est étroitement liée à la qualité et à la productivité : ce sont en effet les mêmes facteurs sous-jacents qui permettent d’être performant dans ces trois domaines : ainsi, lorsque sécurité, qualité et productivité sont au rendez-vous, nous pouvons considérer que nous avons vécu une bonne journée, un « Golden Day ». Et cela se joue avant tout au niveau de l’équipe de travail.

Le chemin

Faire en sorte que chaque journée de travail se passe bien, c’est tout d’abord s’appuyer sur nos fondamentaux en matière de prévention. C’est être professionnel !

Etre performant, c’est aussi savoir anticiper les événements indésirables pouvant émerger en cours d’activité, c’est développer son expertise !

La bonne performance quotidienne des équipes de production ne peut avoir lieu qu’avec la contribution de chacun. Les décisions que chacun est amené à prendre, notamment les managers, peuvent avoir des incidences significatives sur l’organisation du travail et le quotidien des équipes. Ainsi, la quête des Golden Days passera également par la recherche et la compréhension des problématiques terrain permettant :

• D’anticiper, détecter et faire face aux écarts par rapport aux situations normales,
• De développer notre capacité à anticiper les événements et faire face aux imprévus,
• De définir les règles et allouer les moyens de façon plus appropriée.

De la même manière, il nous faudra développer la capacité des équipes à s’adapter aux variations de l’environnement de travail ou aux situations inhabituelles en assurant à la fois la sécurité, la qualité et la productivité. Le partage des bonnes pratiques amènera chacun à améliorer son expertise métier.

Vous l’aurez compris, pour faire de chaque journée un Golden Day, nous devrons nous appuyer à la fois sur nos fondamentaux, notre expertise et notre capacité d’adaptation. Cette démarche, à la fois innovante et expérimentale, nous la mènerons ensemble, sur le même chemin.

La qualification des Golden Days et leur suivi

La qualification d’un Golden Day n’est pas liée à un ressenti mais à des critères objectifs. Une journée qui s’est bien passée (Golden Day ou Journée en Or) remplit un triple objectif indissociable, basé sur 3 critères objectifs :

• La sécurité : avec l’absence d’événements liés à un risque majeur, d’accidents graves, d’accidents avec arrêt et de postes aménagés,
• La productivité : avec le respect des engagements journaliers,
• La qualité : avec la satisfaction d’avoir bien fait du premier coup (associée à la reconnaissance client).

La validation d’une journée comme Golden Day se fait au niveau de chaque équipe de production, et sous la responsabilité du responsable d’équipe. La décision est prise collectivement suite au débriefing de la journée.

L’application sur mobile permettra de comptabiliser au quotidien les Golden Days et d’en suivre l’évolution.

Les managers ont aussi le devoir de suivre leurs statistiques sur leur périmètre, et de comprendre l’origine de toute dégradation de la situation afin d’y apporter des solutions. C’est un principe d’amélioration continue.

L’application mobile

Pour nous aider à maximiser le nombre de Golden Days et tendre vers les 365 Golden Days par an, notre application regorge d’outils qui vont permettre à chacun de toujours faire mieux.

Parmi les éléments déjà en place, vous trouverez notamment la politique HSE, les Règles d’Or sécurité, le guide de contrôle et la politique de reconnaissance, les guides d’intervention managériale, des outils fondamentaux permettant de déployer au mieux la démarche sécurité, ou encore un forum d’échange sur les bonnes pratiques et une rubrique « actualités ».

Pour aller plus loin...

Vous êtes intéressés par ce type de démarche, vous pouvez nous contacter :

Accès à safe365